ABD’de Enron ve WorldCom, italya’da Parmalat, Hollanda’da Ahold ve Çin’de Yanguangxia gibi şirketlerde meydana gelen özel durumlar, kurumsal yönetişimi öne çıkartan hangi gelişmelere örnek teşkil etmektedir?
ABD’de Enron ve WorldCom, italya’da Parmalat, Hollanda’da Ahold ve Çin’de Yanguangxia gibi skandallar kurumsal yönetişimin sağladığı denetim işlevine ve kurallara olan ilginin yoğun bir şekilde gelişmesine neden olmuştur.
Aşağıdakilerden hangisi işletmelerin sosyal sorumluluk alanları arasında yer almaz?
İşletmeler sosyal sorumluluk bağlamında medyaya, kamu kurumlarına, çalışanlarına ve doğal yaşama karşı sorumluyken rakiplerine karşı bu bağlamda bir sorumlulukları bulunmamaktadır.
Bir işletmenin stratejilerinin önemli fırsatlara ve tehditlere karşı ne kadar etkili olduğunu göstere matris aşağıdakilerden hangisidir?
IFE Matrisi örgütte ki yönetimin, pazarlamanın, finansmanın/muhasebenin, üretimin, Ar-Ge’nin ve yönetim bilgi sistemlerinin güçlü ve zayıf yanları üzerindeki değişikliklere odaklanmalıdır. EFE Matrisi bir işletmenin stratejilerinin önemli fırsatlara ve tehditlere karşı ne kadar etkili olduğunu gösterir.
Aşağıdakilerden hangisi insan kaynakları işleviyle ilgili stratejiler belirlenirken üzerinde durulması gereken konular arasında yer alır?
İnsan kaynakları işlevi ile ilgili stratejiler belirlenirken aşağıda belirtilen konular üzerinde durulur: iş gücü planlaması, yönetici yetiştirme ve geliştirme, iş gücünün sahip olduğu yeteneklerin değerlendirilmesi ve Rekabet ve yaratıcılığa yön veren kurumsal kültürün geliştirilmesi. A, B, C ve E seçenekleri üretim işleviyle ilgilidir.
Değişimlerin doğasının, türlerinin ve hızlarının bir bireyin veya örgütün uyum becerisi ve yeterliliği üzerinde hakimiyet kurduğu zaman, değişimin gelecek şoku ile kişileri ve örgütleri tehdit edecek kadar dinamik ve karmaşık hâle geldiğini kim ileri sürmektedir?
AlvinToffler kitapları Gelecek Şoku (Future Shock)ve Üçüncü Dalga’da (The Third Wave), değişimlerin doğasının, türlerinin ve hızlarının bir bireyin veya örgütün uyum becerisi ve yeterliliği üzerinde hakimiyet kurduğu zaman, değişimin gelecek şoku ile kişileri ve örgütleri tehdit edecek kadar dinamik ve karmaşık hâle geldiğini ileri sürmektedir. Strateji değerlendirmesi, bir işletmenin değişen durumlara başarılı şekilde uyumlu olabilmesini artırır.
“İşletmeler genellikle belirli bir süre için, sahip bulundukları kaynakların kullanımında kısıtlamalar yapabilmekte; bazı faaliyetlerini ve süreçlerini azaltarak işletme içi verimliliği düzeltme ve/veya güçlendirme amacıyla tasarruf stratejileri uygulayabilirler”.
Aşağıdakilerden hangi örnek bu türde bir stratejiye örnek olarak verilebilir?
Gerek iş yaşamının olumsuz koşullar gösterdiği zamanlarda gerekse yeni açılımlara kaynak yaratmak maksadı ile başvurulan çekilme stratejileri üç şekilde uygulanabilmektedir. Bunlar, tasarruf stratejileri, kısmi tasfiye stratejisi ve tam tasfiye stratejisidir. Seçenekler arasında yer alan A, B ve D seçenekleri kısmi tasfiye stratejisine, C seçeneği tam tasfiye stratejisine örnek olarak verilebilir. Soru kökünde açıklanan tasarruf stratejisine örnek olarak ise E şıkkı gösterilebilir.
Kurumsal yönetişim kavramına ilişkin tanımlar bütüncül bir şekilde değerlendirildiğinde aşağıdakilerden hangisine vurgu yapılmamaktadır?
Uzun dönemli başarı ve karlılık için aşağıdaki stratejilerden hangisi kullanılmalıdır?
Yapılan araştırmalar göstermiştir ki aktif olmayan, tepkisel ve proaktif strateji geçici, kısa dönemli başarılar getirmektedir. Ancak uzun dönemli başarı etkileşimli strateji ile elde edilebilmektedir. Hem işletme hem de kamuoyu için büyük ve uzun dönemli kârlılık da bu strateji ile yakından ilişkilidir.
Yönetimin faaliyetlerinde karar alma işlevine yardımcı olmak üzere geliştirilen sistemlere ne ad verilir?
Karar destek sistemleri, yönetimin faaliyetlerinde karar alma işlevine yardımcı olmak üzere geliştirilmiştir. Ayrıca veri tabanına ve karar modellerine dayalı etkileşimli bir sistem olarak da tanımlanabilir.
Aşağıdaki analizlerden hangisi kaynak dağılımı değerlendirmesinde stratejiyi uygulamak için gerekli harcamanın hesaplanması ve gereken kaynak türlerinin tam tahmininin yapılmasında kullanılan bir yöntemi değildir?
Herhangi bir dağılım yapmadan önce dağılım değerlendirmesinin yapılması önemlidir. Bu değerlendirmede stratejiyi uygulamak için gerekli harcamanın hesaplanması ve gereken kaynak türlerinin tam tahmini yapılır. Maliyet-fayda analizi, geri ödeme süresi analizi, iskonto edilmiş nakit akışı analizi, sermaye gereksinimleri analizi ve sermaye yapısı analizi finans teknikleri bu aşamada yararlı olabilir.
Üst yönetim bilgi sistemlerinin dış kaynaklarından birisi aşağıdakilerden hangisidir?
Bilgi iç, dış ve öznel kaynaklar olmak üzere üç şekilde elde edilir. İç kaynaklar, finans, muhasebe ve insan kaynakları raporlarıdır. Dış kaynaklar, doğrudan erişimli veri tabanları, gazeteler ve kişisel bağlantılardır. Karar vericilerin algılamaları, birikimleri ve deneyimleri ise öznel kaynak olarak nitelendirilir.
